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有個做手提袋的工廠，下了個比較大的單到我們一個同行布料膠印廠，滌棉帆布手提袋，50萬個。

原先，這個同行老板是不敢接這類單的，原因：數(shù)量大，價格低，時間緊。

要知道，無論哪家布料膠印廠都不太可能一直把自己的機(jī)器停在那里專等這類單來做。一般，手頭都或多或少有些活在那里干，總不能把老客戶的單撤了把這類新客戶的單插進(jìn)去，一是良心上過不去，二是沒必要為一個臨時來下急單的新客戶去得罪老客戶。

這客戶又很急，語氣比較誠懇，表示無論如何要請你們這些打個幫忙，同行老板被她說動了，他自己一個廠在客戶限定的時間完成不了，如此一來，勢必召集同行好友共同商議，誰家能安排多少，誰家能幫多少忙，討論完畢后，有幾家覺得可以伸手協(xié)助，一合計，能按時交貨，于是，接下了，你好我好大家好的事，何樂而不為？

隨后，布料來了，事情也來了，印花漿料雖然是統(tǒng)一調(diào)度的，但具體操作由各家布料膠印廠把握，只是言明質(zhì)量要好，四個字：質(zhì)量要好，沒有規(guī)定好具體的、明確的操作流程。

舉例：帆布，在裁剪的時候總會有些線頭外露，無論哪一片布都有，多點少點的事。

那么，問題來了。

每印完一片布，就會有一根或幾根線頭粘到印花臺板上去，有長的也有短的。時間一久，臺板上沉積的線頭就會越來越多，有些在印花位置以外，少部分呢，會掉到印花圖案下面去，誰又能知曉，經(jīng)過多久，圖案下面的線頭會有多少。

圖案下面的線頭有了，哪怕只有一根，就會影響到圖案美觀度，也就是瑕疵，說不好一點，那一片就是次品，如果不及時清掃掉，后面會有多少這樣的次品？何況，這種線頭會越來越多的沉積。

這樣的線頭，只要發(fā)現(xiàn)有一根就要及時清除，這是不定時的。爾后，每個班次就要全部臺板清理干凈再下班，等下一個班次再開機(jī)印刷，一眼望去，臺板多干凈。每個班次少印那么一兩百片有什么關(guān)系呢？至少，印出來的東西能過關(guān)的，也能對得起客戶所給的每一分錢。我們是這樣想的，也是這樣做的，希望這客戶以后還能來。